1.车间生产和工程管理工作经验，规划完善本部门组织架构； 

2.生产工艺和效率的管控，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 

3.根据PMC 订单需求，规划车间各种设备产能需求，评估导入新设备，满足出货需求。 

4.执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本推行7S，利用7S进行现场目视管理，细节管理，流线化管理。 

5.配合部门经理制定年度/季度/月度目标，并推行质量、效率、成本等方面的改进工作，保证成本、效率、交期、质量等各项绩效指标符合公司的持续发展要求。 

6.提高班组长在线管理能力培训，以有效的方式实施落实及过程监控，按计划达成每日产能目标。 

7.精通SMT生产管理与工艺制程流程，熟悉掌握各类无铅品牌的锡膏特性，针对焊接问题有独特的见解。 

8.定时要求做好设备月，季，年等设备维护保养计划的实施。 

9.输入SMT的机器型号，品牌